В нашем случае большую часть фильма герои просто гуляют по Калуге (реже — едут в машине), разговаривая друг с другом и периодически отвлекаясь на то, чтобы ответить здоровающимся горожанам. В итоге слово «Здравствуйте!» — самое частое в хронометраже.
Владислав ШАПША:
— Мне важно видеть и чувствовать, что происходит вокруг, поэтому я часто езжу в районы, хожу по улицам. Так можно увидеть результаты исполнения принятых решений. А в кабинете, честно говоря, я засиживаться не люблю. Вообще не люблю сидеть в кабинете. Мне кажется, что лучше всего... здравствуйте!.. лучше всего видеть и чувствовать ногами, глазами живую жизнь.
То, что Шапша любит «нарезать» пешие кроссы по улицам калужских городов, не секрет. Глава Калужской области вообще фанат пеших прогулок, по выходным он проходит 15-20 километров. Просто для своего удовольствия.
Владислав ШАПША:
— Знаете, я практически каждый день хожу пешком с работы и с людьми общаюсь вживую, на улице. Митингов при этом у нас как-то не случается: меня узнают, здороваются, кто-то фотографируется, кто-то просто рукой помашет, кто-то иногда задает вопрос. И я скажу: ни разу мне не было стыдно и не было желания перейти на другую сторону улицы. [У нас с народом] хорошие, открытые партнерские отношения.
Глядя на главу и подчиненные подтягиваются. Константин Горобцов, недавно получивший повышение от просто зама губернатора в первые заместители, к примеру, занялся бегом. Борется с «кабинетным» весом и уже изрядно похудел. Он, кстати, мелькает на кадрах, пробегая мимо в трусах и майке, пока Шапша и Гогуа беседуют, двигаясь по кадру.
Ну да не будем отвлекаться. Мы внимательно изучили фильм и выбрали наиболее интересные фрагменты для своих читателей: у кого нет часа, чтобы потратить на просмотр, могут узнать все самое содержательное за 10 минут, читая наш материал.
КТО ВЕДЕТ СОЦСЕТИ ШАПШИ
Раскрыта тайна тайн! Шапша признался, что не сам ведет свои социальные сети. Тексты ему набирают помощники. Впрочем, вряд ли кто-то в этом сомневался. Но все ответы редактирует и просматривает перед публикацией сам губернатор, поэтому под каждым словом в официальных аккаунтах фактически подписывается. Они даже стилизованы под его манеру речи. — Все новости, которые у меня публикуются, я просматриваю сам. Что касается вопросов [проступающих от граждан], то у меня каждое утро этим начинается, и каждый вечер этим заканчивается. Я просматриваю свои социальные сети, и как бы много вопросов не было, стараюсь хотя бы проглядеть, о чем люди спрашивают, что их волнует, какие сегодня темы являются наиболее острыми. Ну и, соответственно, смотрю на ответы, которые готовят сотрудники.
Благодаря нашей платформе «Обратная связь» (видимо, речь идет о системе внутреннего обмена файлами в администрации области — Е.С.) мы темы и вопросы распределяем между коллегами, поскольку вопросы бывают из разных сфер и категорий. Они готовят ответы, а я обязательно смотрю, как отвечают людям. Если мне что-то не устраивает в их позиции, корректирую их.
БОГ ПОСЛАЛ
В начале передачи Илья Гогуа обращает внимание на иконы в кабинете главы и иконки на его столе. Спрашивает у секретаря — верующий ли у нее начальник и получает утвердительный ответ. Больше к этой теме он не возвращается, но один раз за сюжет Шапша сам помянет Бога — рассказывая, как попал на госслужбу.
— Почему Вы пошли в органы власти работать?
— В начале 2000-х я работал в Службе занятости по специальности: занимался сопровождением компьютерных систем, написанием программ. Потом служил в Вооруженных силах, вернулся, продолжил свою работу. И как-то так получилось, что принял участие в одной избирательной комиссии в качестве руководителя... После этого поступило предложение приехать сюда, в Калугу, в качестве помощника вице-губернатора. Подумал, почему нет?
— Получается, дело случая?
-Кто-то верит в случая, я верю в Бога. Но это точно не был глубоко выстроенный план по построению какой-то карьеры.
ИДЕАЛЬНЫЙ СОТРУДНИК ПО ВЕРСИИ ШАПШИ
— Как попал во власть сам Шапша — мы знаем, а как попадают в его команду? Какие качества надо проявить, чтобы тебя выделили, оценили, взяли на заметку? Какие требования вообще губернатор склонен предъявлять к своему окружению?
— Мы стараемся подбирать (в рамках кадровой политики) тех людей, которые родились, жили и работали на территории Калужской области... Хороший сотрудник должен быть трудоголиком. Он должен уметь организовать свою работу, работу своих коллег, ставить задачи, находить ресурсы. А самое главное, что он должен уметь делать — любить людей. Я об этом говорю каждый раз. Если не понимать, для чего ты все это делаешь, то какой смысл? Мы же строим дороги (или школы) не ради процесса, чтобы их построить. Мы это делаем для того, чтобы решить те проблемы, о которых нас просят люди. Вот, собственно, этим мы и занимаемся.
БЕЗРАБОТИЦА — ВСЕ?
— Кадры, занятость, безработица — термины, которые Шапша в последнее время использует чаще прочих. Все-таки руководитель соответствующей комиссии в Госсовете РФ (по направлению «Кадры»), человек, отвечающий за корректировку кадровой политики по всей стране. А удалось ли в этой части навести порядок дома?
— Уровень... здравствуйте!... безработицы у нас 0,2%. Это почти ноль. Нет безработицы. Но на самом деле, отсутствие безработицы — оказывается тоже проблема. Она связана с тем, что на предприятиях, которые сегодня наращивают объемы производства (будь то ВПК или гражданская продукция), на перерабатывающих предприятиях, в сельском хозяйстве не хватает рабочих рук. При нулевой безработице директорам не приходится рассчитывать на то, что очередь из людей будет стоять у дверей!
Сегодня можно констатировать: у нас в области работы больше, чем людей, которые могут ее выполнять.
Прим.: речь идет об официальной, регистрируемой безработице. Скрытая, конечно, тоже есть, и она чуть выше. Но и скрытая безработица остается меньше предложения на трудовом рынке. В середине года предприятия подавали в Центры занятости заявки на 14 тыс. вакансий.
ПОЧЕМУ В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ МАЛО «ПЛОХИХ БОЯР»
Формула «хороший царь, да плохие бояре» — универсальное средство для повышения рейтингов. Когда дела идут плохо, Большой Чиновник всегда может устроить публичную порку Малому Чиновнику и получить народное одобрение.
Хотя у хорошего руководителя «плохие бояре» в принципе заводиться не должны. Шапша поделился с Ильей Гогуа своим подходом к контролю за муниципальными и государственными служащими на вверенной территории.
— Мы (с правительством) объезжаем всю область. Один раз в год, в рамках отчетов, делаем это очень детально. В каждом крупном муниципалитете практически проводим целый день. Задерживаемся, потому что организую личный прием граждан. У меня бывают приемы, где я принимаю по 30, по 40, по 50 человек. Это порой занимает много-много часов, но людей надо выслушать. Мы обязательно посещаем предприятия, встречаемся с руководителями сельских поселений, с местными депутатами. С жителями обязательно ситуацию на местах обсуждаем: иной раз прямо на улице, а потом обязательно собираем зал. И залы бывают разные. И по 100 человек, и по 300, и по 700 человек собираются. И вот проводим такие сходы, встречи. Как минимум один раз в год я бываю в каждом районе, но скорее по два. А в некоторые муниципалитеты по три и больше раз приезжаю. Знаю, чем живут.
НИКТО НЕ БЕРЕТ ЗА ПУГОВИЦУ
В ходе прогулок журналиста и губернатора навстречу попадаются множество людей, многие доброжелательно здороваются, и ни один не использует встречу как повод начать орать в кадре (или за кадром), хватать главу за пуговицу и предъявлять за неправильное руководство.
— Больше всего мне бы не хотелось смотреть в глаза людям, которым я что-то пообещал с три короба, но не сделал, и теперь вынужден судорожно искать какие-то оправдания. Правильно не давать пустых обещаний.
— На встрече граждан мы видели, как Вы объясняете, почему что-то пока не может быть реализовано, и что отказываетесь обещать, если нет возможностей и ресурсов.
— Главное, что люди к этому относятся с пониманием и уважением. И Вы же видите, что не происходит каких-то эксцессов. Нет подхода: «мне должны, вынь да положь!». Люди все понимают. Сегодня главная наша задача — поддержка и победа Специальной военной операции. Нужно быть рядом, вместе, сплоченными. У нас здесь тоже фронт, свой фронт в тылу.
«ВЛАСТЬ ДОЛЖНА...» ЧТО ИМЕННО?
— Может быть, без «вынь да положь», но за властью обязательства есть. Что именно сегодня должна калужанам власть?
— Мы должны обеспечить благосостояние наших граждан, в том числе и семей, участников Специальной военной операции. Первая обязанность — выполнить все социальные обязательства, которые взяли на себя (выплаты, льготы, субсидии, адресная помощь, компенсации и т.д.), а их немало у нас. Практически каждый третий житель региона получает в том или ином виде какие-то социальные гарантии в виде льгот или выплат. [Для этого] мы должны обеспечить производство, мы должны обеспечить устойчивость экономики...
НАШИ ПЕРСПЕКТИВЫ И НАША ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА
С экономикой у региона дело обстоит неплохо, как неоднократно писало наше издание, мы входим в число регионов-доноров, то есть отдаем в федеральный бюджет больше налогов, чем тратим на себя.
— Благодаря чему так получается, и что сдерживает наше развитие?
— Что касается дальнейшего развития Калужской области, то оно точно связано с диверсификацией нашей экономики. Только так можно застраховать себя от различных рисков, включая те, о которых мы даже сегодня еще не знаем, но которые возникают в ходе работы...
Самая большая задача и сложность при этом — вопрос обеспечения экономики кадрами. Да и не только экономики: специалистов требуют социальная сфера, нам нужны и учителя, и врачи. И, конечно, люди технических специальностей, потому что промышленное производство требует новых рабочих рук. Это, пожалуй, самый большой вызов сегодня для Калужской области.
ЧЕГО ЖДАТЬ ОТ 2026- ГО?
— Ждать ли региону каких-то прорывов в ближайшей перспективе? Открытия новых крупных производств, масштабных заводов, запуска новых линий?
— Я думаю, прорыв будет не один. Мы каждый год открываем по 5-6 крупных производств. Исключением не станет и 26-й год. Мы должны приступить к строительству цементного завода в Думиничском районе. Это очень крупный, очень долгожданный и очень важный для нас проект. Ну и, конечно, продолжать локализацию автомобилей, чтобы запустить производство новых брендов. Ожидается запуск нового завода по производству двигателей. У нас много проектов!
КАК НЕ УМЕР КАЛУЖСКИЙ АВТОПРОМ
— История с «автомобилестроительным ренессансом» в отдельно взятой Калужской области, возможно, еще будет изучаться в учебниках по антикризисному менеджменту отдельной главой. В начале 2022 г., когда началась «война санкций», все принялось рушиться, заводы встали, и область даже в Администрации Президента РФ взяли на карандаш, как регион, где неминуем серьезный социальный кризис с массовым высвобождением рабочей силы.
А сегодня мы готовимся к тому, что в конце 2025 г. в регионе будет выпущено до 130-140 тыс. автомобилей новых брендов!
Илья Гогуа не мог не спросить об этом феномене.
— Для нас, на самом деле, это был серьезный вызов. Когда в отношении России ввели санкции, когда наши западные партнеры остановили производство, мы же прекрасно понимали, о чем идет речь. Не только о трех заводах крупнейших: Volkswagen, Peugeot и Volvo! Речь шла о 30 предприятиях, в том числе, производящих автокомпоненты. На них в общей сложности работали около 10 тысяч человек, а у каждого — семья. То есть под угрозой потери источника доходов оказалась огромная масса людей, которые сконцентрированы при этом в одном городе (Калуге)...
Два последних года были для нас непростым испытанием. Мы искали варианты, искали новых партнёров, наших, конечно же, российских, прежде всего, а также партнеров технологических. Надо было найти тех людей, те компании, которые смогут перезапустить вставшие заводы. И нам удалось это сделать! Мы сегодня можем точно сказать, что вот уже год практически... здравствуйте!... у нас бесперебойно работают предприятия, идут отгрузки продукции, выпускаются легковые машины и крупнотоннажные грузовики. По результату года мы ожидаем порядка 130-140 тысяч автомобилей, произведённых в Калужской области.
ПУТИН И КАЛУЖСКИЕ СВАЛКИ
Будучи хорошим журналистом, Илья Гогуа, понятно, готовился к встрече с главой Калужской области. В частности, он изучил стенограмму весенней встречи Владислава Шапши с Владимиром Путиным и напомнил слова президента России о необходимости бороться с несанкционированными свалками в регионе. — Мы этот вопрос, конечно же, отработали. Половина этих свалок была ликвидирована еще к середине лета. Оставшаяся половина исчезнет до наступления зимы. И, конечно, к таким вопросом, тем более поднятым президентом, мы всегда очень ответственно относимся и их выполняем.
— Планируете ли Вы в ближайшем будущем строить завод по переработке мусора?
— У нас есть такой завод. У нас даже два таких предприятия, и одно из них, кстати, производит альтернативное топливо из перерабатываемых отходов. Таких предприятий в стране — по пальцам одной руки. Это альтернативное топливо в свою очередь является частью энергетической цепочки для цементного завода. Получается безотходное производство.
ЧЕМ ИЗМЕРЯЕТСЯ УСПЕХ?
— В данном случае — не личный успех губернатора или его команды, а успех региона в целом. Как понять, что является главной метрикой успеха?
— Это очень просто. Хотят ли здесь жить люди? Если люди приезжают в регион, значит, регион успешен. Если количество людей, уехавших из региона больше, значит, что-то не так. Я думаю, это главное. Можно много говорить о зарплате средней, о каких-то темпах роста, еще о чем-то, но люди — это главное. Их социальное самочувствие, их уверенность в завтрашнем дне, их желание провести его здесь, в регионе. Я так думаю.
ИДЕАЛЬНЫЙ ВЫХОДНОЙ
И напоследок немного личного.
— Если идеальный работник в глазах Шапши — трудоголик (а это применимо в первую очередь и к нему самому), то как выглядит идеальный выходной?
— Дома, с семьей, с книжкой. Спокойно. Я очень люблю проводить время в кругу семьи, и мне доставляет удовольствие, когда не нужно отвечать на телефонные звонки, не нужно никуда бежать, не нужно тщательно контролировать свой график. Просто немного свободного времени, рядом близкие люди, и ты можешь себе позволить вот просто побыть с ними.
Согласны?
