Семинар «Руководитель бережливой компании. Начало» прошёл на площадке «Точка кипения» технопарка «Обнинск». К 57 участникам из 34 компаний Калужской области с приветственным словом обратился организатор мероприятия Стефан Перевалов, генеральный директор ГАУ КО «АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА».
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ — ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
Семинар, организаторами которого выступило министерство экономического развития Калужской области, ГАУ КО «Агентство развития бизнеса» и Технопарк «Обнинск». Прошло в рамках национального проекта «Производительность труда», инициированного на федеральном уровне президентом страны Владимиром Путиным.
Нацпроект реализуется на территории Калужской области с 2018 года.
– Калужская область одна из первых начала реализовывать нацпроект. Программа по внедрению инструментов бережливого производства позволяет предприятиям достичь высоких результатов и повысить эффективность, что и является основной целью нашей работы. Эксперты РЦК по полгода работают вместе с командами предприятий. Ищут слабые места, делают картирование, составляют хронометраж перемещений и добиваются реальных изменений. Результат, на сегодняшний день, составляет в среднем 27 процентов по росту производительности у участников нацпроекта. Суммарная экономия предприятий – 800 миллионов рублей, – поделился предварительными итогами Стефан Перевалов.
В проекте уделяется очень много внимания развитию сотрудников компаний. Речь идёт о серьёзной трансформации культуры, которая основана на вовлечении сотрудников в процесс образования и совершенствования системы производства.
КАК СТАВИТЬ РЕКОРДЫ КАЖДЫЙ ДЕНЬ?
Специально приглашенным спикером стал Роман ПАРТИН. На его семинаре «Руководитель бережливой компании. Начало» были рассмотрены вопросы, связанные с управлением и оптимизацией производственных процессов и повышением их эффективности.
— В нашем регионе еще не все предприятия охвачены бережливым производством, а сейчас это особенно актуально – найти внутренние резервы при недостатке внешних, – говорит эксперт «Агентства развития бизнеса» Наталья БЕЛОКОПЫТОВА.
– Очень важно сократить себестоимость, если фиксируются кассовые разрывы. И инструменты бережливого производства помогут это сделать.
Куда бежать и что делать для эффективного управления производством и как ставить рекорды каждый день, — об этом Роман ПАРТИН рассказал предпринимателям Калужской области.
«ВИДИМ СПОСОБЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ, НО НЕ ЗНАЕМ, КАК ВНЕДРИТЬ»
— Принимая во внимание те проблемы, которые у нас в компании существуют, это очень актуально, — Андрей МИНАЕВ, главный инженер компании АО «Картон-полиграф». – Я постараюсь убедить директора, чтобы мы вошли в эту программу. Наше предприятие достаточно старое: ему уже пятьдесят лет. Сложился определенный стереотип работы, работаем во многом по инерции. Видим способы и возможности изменений, но не знаем, как их внедрить. Так что нас надо направить и показать, как это делается. Конечно, мы хотели бы вступить в нацпроект.
Андрей Минаев понял одно из важнейших правил бережливого производства: оно работает только тогда, когда высшее руководство (руководитель, директор предприятия, первые лица предприятий, а то читатель подумает, что президент) вовлечено в этот процесс. Самим сотрудникам предприятия организоваться по-новому не удастся при всем желании, если директор и его замы не будут активно работать в этом направлении.
Но не менее важно вовлечение всех участников производства.
— А для этого надо, чтобы человек пришел на работу не вредить, а был вовлечен в деятельность, — сообщил спикер.
Роман Партин заверил, что очень важно доверять сотрудникам и привел пример, который вызвал некоторое непонимание и дискуссию среди собравшихся.
— Я каждое утро иду на работу с рюкзаком и меня каждый раз проверяют на проходной. Как это с доверием согласуется? У меня появляется спортивный интерес: думаю, дай-ка, я пронесу что-нибудь.
— Честного сотрудника такие проверки не возмущают, он просто не обращает на них внимание, — заверили руководители предприятий.
«НЕ НОВО, НО НОВО»
Ольга ЗОЛОТОВА, участник нацпроекта, представляет ЗАО «Сухиничский комбикормовый завод» признается, что какие-то аспекты «Бережливого производства» ей были известны, но на семинаре их разобрали более подробно.
— Получилось «не ново, но ново», — говорит Ольга Золотова. – Стало понятно, на что нужно обратить внимание, появились новые идеи. Обучение от нашего предприятия проходили тренеры, теперь и я более глубоко погрузилась в материал.
В результате участия в нацпроекте у многих участников произошли позитивные изменения в производительности труда. На предприятиях, участвующих в проекте, модернизировали систему учета, распределения загрузки работников, перестроили конвейерные линии, сбалансировали нагрузку производственных участков. Бережливая система дает не только теоретические знания, но хороший опыт производственных изменений.
